Nous entendons par patrimoine : Bâtiments, immeubles, infrastructures, installations, équipements, composants, parc auto…)

INVENTAIRE PHYSIQUE ET COMPTABLE & RECENSEMENT DU PATRIMOINE

Inventaire sur site des actifs (identifiant, nature, consistance, date d’acquisition, caractéristiques techniques, localisation géographique, affectation, …) et relevé de l’état des lieux par le biais de TSP (Terminaux de Saisie Portables) ou via un accès Web. Inventaire et éclatement des informations comptables.

AMENAGEMENT DES ESPACES ET AFFECTATION DES EQUIPEMENTS

Gestion, aménagement et affectation des espaces et des équipements. Localisation des personnes et calcul des charges qui leurs sont imputables.

L’association interactive entre modules de gestion et plans graphiques offre une simplicité d’utilisation et une grande puissance dans l’optimisation de l’exploitation des espaces et la répartition des équipements.

VALORISATION DU PATRIMOINE

Valorisation précise des éléments du patrimoine (bâtiments, immeubles, infrastructures et installations, équipements, composants, …) selon plusieurs approches et à une date donnée (IAS/IFRS, valeur comptable, valeur d’usure, valeur projetée, …)

EVALUATION DE DEFICIT ET PLAN DE CONSERVATION

Evaluation du niveau de déficit d’entretien des actifs (détermination et classification des éléments du patrimoine suivant leurs niveaux de détérioration comparés aux niveaux correspondants à un cycle de vie normal). L’évaluation se base sur les données de la base de connaissance (bibliothèques des modèles d’actifs) Définition des investissements à mobiliser pour conserver et optimiser l’exploitation des actifs en tenant compte de diverses contraintes, en l’occurrence les objectifs qualité et les limites budgétaires.

SUIVI DE LA CONSOMMATION ENERGITIQUE

Enregistrement et suivi de la consommation des énergies par chaque élément du patrimoine et par nature d’énergie.

BUDGETISATION ET GESTION DE L’ENTRETIEN ET DE LA MAINTENANCE DU PATRIMOINE

Gestion de la maintenance préventive, curative et prédictive, combinant uniformité de l’approche pour tous les composants du patrimoine et adaptation des données à gérer pour chaque nature d’actif. Planification des interventions avec affectation des tâches aux intervenants concernés et optimisation des coûts et des ressources. La gestion des intervenants intègre aussi bien les équipes internes qu’externes. Génération et gestion des budgets d’entretien, de maintenance et de remplacement à partir des bases de connaissances métiers et du relevé de l’état des lieux. Les budgets peuvent être évalués sur une base multi annuelle